FacebookTwitter

Как мужчин наказывают за отклонение от мужских норм

Дэвид М. Майер — профессор менеджмента и организаций в Школе бизнеса им. Стивена Росса Мичиганского университета; уделяет особое внимание лидерству, этике и разнообразию. Он в Твиттере @DaveMMayer .

Когда женщины ведут себя так, что это не вписывается в гендерные стереотипы  — например, бывают излишне напористы, — они рассматриваются как менее симпатичные и, в итоге, менее привлекательные. Относится ли это и к мужчинам? Наказываются ли они за уход от сильных стереотипов мужского?

Короткий ответ: да. Исследования показывают, что мужчины тоже сталкиваются с негативной реакцией в ответ на отказ от мужских гендерных стереотипов – например, когда они демонстрируют уязвимость, ведут себя мило, проявляют сочувствие, выражают грусть, проявляют скромность и объявляют себя феминистами. Это факт вызывает серьезное беспокойство,  потому что мешает мужчинам действовать в интересах их команд и их собственной карьеры. Давайте рассмотрим каждый из этих видов поведения:

Демонстрировать уязвимость. Мужчины социализированы таким образом, чтобы не просить о помощи и не выглядеть уязвимыми — и они могут быть наказаны, когда бросают вызов этим представлениям. Довольно информативная серия исследований 2015 года показывает, что когда мужчины (а не женщины) обращаются за помощью, их считают менее компетентными, способными и уверенными в себе. А когда мужчины раскрывают уязвимость, проявляя слабость на работе, они воспринимаются как обладающие более низким статусом. Это выглядит как проблема, поскольку отсутствие обращения за помощью, когда она необходима, или принятие признание своей слабости и потки улучшить положение неизбежно ведут к ошибкам и снижению развития.

Быть милее. Учитывая, что многие из нас хотят, чтобы на работе было больше хороших парней, мы могли бы предположить, что мужчин поощряют за то, что они спокойны и скромны. Это не так. Исследования показали, что мужчины, которые более общительны и приятны (например, теплые, заботливые, поддерживающие, сочувствующие), зарабатывают значительно меньше денег, чем более стереотипно мужественные. Более приятные мужчины из разных отраслей имели в среднем на 18% меньше доход и были оценены как обладающие меньшим управленческим потенциалом по сравнению с менее приятными мужчинами.

Точно так же «хорошие парни» были оценены как менее компетентные и менее желательные для занимания управленческих ролей. Одно экспериментальное исследование показало, что менеджеры-мужчины в консалтинге, которые, как правило, выступали за свою команду больше, чем за себя, были оценены как менее компетентные в своих полномочиях и имеющие большую вероятность к увольнению с работы. К сожалению, учитывая затраты — реальные и психологические — на то, чтобы быть хорошим парнем на работе, мужчины могут менее охотно проявлять себя так, что на самом деле могло бы помочь их собственной карьере и сделать их прекрасными коллегами.

Проявлять эмпатию. Эмпатия является важной частью лидерства. Однако женщины чаще получают за это «кредит доверия», чем мужчины. Недавнее исследование показало, что женщины-лидеры, проявлявшие эмпатию (как сообщают их сотрудники), с меньшей вероятностью будут подвергаться риску краха карьеры — например, в проблемах с межличностными отношениями, трудностях в построении команд и лидерстве, трудностях с изменением и адаптацией, неудачах в деловых встречах. целях и задачах, имеющих слишком узкую функциональную направленность. Мужчины не получили этого повышения — не было никакой связи между эмпатией лидеров мужского пола и оценкой их боссами потенциального крушения карьеры. Эти выводы имеют значение, потому что проявление эмпатии имеет решающее значение для эффективного руководства.

Выражать грусть. Американские мужчины социализированы быть стоиками. Что происходит, когда они показывают другие эмоции, кроме гнева? Исследования показывают, что мужчины, проявляющие грусть на работе, считаются менее заслуживающими этой эмоции по сравнению с грустящими женщинами. Исследование, проведенное в 2017 году, показало, что мужчины, которые плачут на работе, воспринимаются как более эмоциональные и менее компетентные, чем женщины, которые плачут. И когда мужчины плачут в ответ на обратную связь, связанную с деятельностью, поставщик обратной связи оценивает их как менее результативных, менее склонных к продвижению по службе и менее способных по сравнению с плачущими женщинами. Хотя мы не хотим, чтобы мужчины или женщины регулярно плакали на работе, подлинная рабочая среда должна позволять всем сотрудникам испытывать и выражать одни и те же эмоции без порицания.

Проявлять скромность. Что происходит, когда мужчины проявляют скромность? Исследования показывают, что мужчины, которые были более скромными в выражении своей квалификации, были оценены как менее симпатичные, менее агрессивные и более слабые, чем скромные женщины. Аналогичным образом, мужчины в процессе найма, которые вели себя более скромно, были оценены потенциальными работодателями как менее компетентные и менее желательные для найма по сравнению со скромными женщинами. Осознавая вредные последствия нарциссизма на работе, мы должны поощрять мужскую скромность, а не наказывать ее.

Быть феминистом или феминным. Как отмечалось ранее, значительный процент американских мужчин считают себя феминистами. Тем не менее, исследования показывают, что мужчины-феминисты чаще становятся жертвами сексуальных домогательств — от неуместных шуток до неуместных предположений о их сексуальном опыте. Кроме того, исследования показывают, что мужчины чаще подвергаются преследованиям, когда работают на мужской работе и воспринимаются как слишком женственные. Исследования показывают, что мужчины, которые просят отпуск по семейным обстоятельствам, что исторически является компетенцией женщин, считаются более бедными работниками и реже рекомендуются к поощрениям по сравнению с женщинами. Мы должны приветствовать мужчин-феминистов, а не умалять их за то, что они «недостаточно мужественны».

Можем ли мы прекратить наказывать мужчин за «хорошее поведение»?

Организации заинтересованы в том, чтобы мужчины не подвергались наказанию за такое поведение, которое не только помогает мужчине самому и эффективности своей команды, но и создает культуру, которая поддерживает гендерное равенство. Так что же могут сделать лидеры?

Чествуйте мужчин, которые ведут себя «хорошо». Для мужчин, которые проявляют качества «хорошего парня», важно быть хорошо принятыми руководством организации. Например, при ведении переговоров об оплате труда организациям не следует уступать доминирующему человеку, а необходимо стараться обеспечить такое положение, чтобы мужчинам платили на основе их заслуг. Кроме того, учитывая многочисленные преимущества скромности, организации должны создавать культуру, в которой скромные мужчины могут получить высокую оценку. Организационные лидеры могут защищать людей в организации, рассказывая истории о том, как их уязвимость помогла организации работать лучше.

Образовывайтесь в сфере гендерных стереотипов. Обучение разнообразию часто вызывает скептицизм у сотрудников, особенно мужчин. Один из способов решения этой проблемы — сосредоточиться на том, как гендерные стереотипы о женщинах и мужчинах влияют на ожидания, как они должны себя вести. Принимая во внимание, что белые мужчины с большей вероятностью будут чувствовать себя защищенными, когда организации проводят тренинги по разнообразию, подчеркивание того, что мужчины и женщины являются жертвами гендерных стереотипов, может помочь вызвать сострадание у всех слушателей.

Нет «гендерным политикам». Гендерные политики знаменуют навязывание нормативного гендерного самовыражения с точки зрения поведения или внешнего вида. Исследования показывают, что попытки заставить мужчин придерживаться гендерных норм, например, относительно того, как одеваться, вредят предоставлениям мужчин о возможности полностью выразить себя на работе. Рабочие места, которые обеспечивают возможности для подлинного самовыражения в одежде и поведении, будут более привлекательными для сотрудников.

Очень важно сейчас поощрять более современные формы маскулинности. Организации могут и должны поощрять традиционные аспекты маскулинности, такие как ответственность, самоутверждение и конкурентоспособность, наряду с такими как эмпатия, скромность и доброта. Это не только правильно, но и создаст среду, в которой будут процветать мужчины, женщины и организации.

Перевод: Егор Гор.

Оригинал статьи: https://hbr.org/2018/10/how-men-get-penalized-for-straying-from-masculine-norms  

Share This
Яндекс.Метрика